前言：人员、设备、场地应该是制作过程中最大的投入，刚开始的时候，制作短视频不管你的资金有多充裕，这个时候需要用最合适的成本试镜，试镜是很多方面的，包括人合不合适、内容合不合适、刚开始甚至设备都是租的。所以制作短视频时首先要学会怎样控制成本。

人员、设备、场地应该是制作过程中最大的投入，刚开始的时候，制作短视频不管你的资金有多充裕，这个时候需要用最合适的成本试镜，试镜是很多方面的，包括人合不合适、内容合不合适、刚开始甚至设备都是租的。所以制作短视频时首先要学会怎样控制成本。

 
控制成本就两点要不然开源要不然节流：
 
先来说说节流这块，设备上的节流，刚开始可以租，等内容稳定了，大概也就知道最终使有什么机器、灯光等，再购买也不迟。
 
短视频制作场地的节流可能还是比较难，为了迎合内容的需要，可能还是要有支出的，这时候可以评估一下，有些外景可能不需要支出，或者有朋友的资源等。
 
接下来其实人的一块还是很重要的，小编觉得还没有开始做的团队一定要多参考其它团队的作法，然后比较。在人的这一块上无疑是在可以支出的成本中达到最高的产出效率，这样的成本才是比较合理的。
 
在一个小团队中分工压跟没有这么细，而这块可能一些团队就会分的比较细，编导就是编导、剪辑就是剪辑，但是在早期的时候可能每个成员都是互补的，而且这样做的好处时，当团队壮大后，这些人可能都可以独自去负责一个栏目，因为他们对所有的环节都了解。
 
 
小团队如何能节约成本试镜呢?
 
刚开始定好一个内容方向后，具体的每一期的短视频制作内容不要凭空想象，因为时间成本也是成本，最重要的是你臆想的好内容不一定是好内容，结果不一定会最好。
 
所以最快、节约成本的方式就是在短视频制作内容方向下找到相对应的图文版的内容，且阅读量高，可以多找一些，因为这样的内容已经被验证过了，在被用视频语言策划演绎后可能能最大的提升内容的欢迎率，且浪费的时间成本是最少的，之后再继续的优化和创新。
  
最初开始的时候也只有投入了，但是可能有些团队有自己的资源，刚开始就是商业化运作的，就是有人付费，或者有想要做广告的愿意投入。
 
视频全渠道铺开后，靠强运营，你的分成收益可以平摊一些你的成本了，有的小团队有可能是可以全部平掉的。至于说分成太低的。只能说渠道运营的不好。